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(单选题)1: 为了有效进行控制，一个项目准备成立变更控制委员会。对变更控制委员会的最佳描述是（）。 A: 推荐在各种规模的项目中使用 B: 由项目经理担任主任，并负责管理 C: 由项目小组主要成员组成 D: 按照要求批准或者拒绝变更请求 (单选题)2: 项目计划已经完成，项目按照项目进度计划正式启动。这时客户要求增加额外的工作。在这种情况下，最合适的做法是（）。 A: 向变更控制委员会报告，寻求解决办法 B: 执行最初的项目，并按客户的要求计划一个独立的项目 C: 将客户的要求增加到项目范围中，并执行该项目 D: 由于客户的要求在项目范围之外，因此不予执行 (单选题)3: 在项目管理中，经常会存在一些沟通障碍，如信息发送者与信息接收者之间有一定的空间距离、不信任的态度、噪音等环境因素，这些项目中的沟通障碍通常导致（）。 A: 项目团队工作效率降低 B: 项目团队成员之间敌对情绪增加 C: 项目团队成员士气低落 D: 冲突增加 (单选题)4: 资源计划编制的目的是（）。 A: 估计项目需要的时间 B: 确定潜在可用的资源 C: 了解组织关于这些项目使用的政策 D: 确定项目活动需要的物质资源 (单选题)5: 你的项目出现了一些问题，项目出资人让你谎报项目进度。这样能够让客户满意，项目经理应该（）。 A: 辞职 B: 说服出资人 C: 告诉客户当前进度有问题 D: 什么都不做 (单选题)6: 一般来说，变更控制系统包括某些变更的自动批准，例如（）。 A: 由项目发起人提出的变更 B: 紧急情况的结果 C: 由客户提出的变更 D: 由国家颁布新的法律法规所引起的强制性变更 (单选题)7: 在项目管理过程中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图表，叫做（） A: 优先网络图 B: 工作分解结构 C: 关键路径 D: 责任分配矩阵 (单选题)8: 一般来说，成本补偿合同中，对承包方的支付基于（）。 A: 在承包方尽全力情况下的实际成本 B: 合同中所规定的发送货物或服务 C: 所使用的资源 D: 如果超过了成本上限，将实际成本减去利润 (单选题)9: 项目式组织结构适用于哪种情况（） A: 项目不确定性因素较多，同时技术问题一般 B: 项目的规模小，但是不确定性因素较多 C: 项目的规模大，同时技术创新性强 D: 项目的工期较短，采用的技术较为复杂 (单选题)10: 你是一个合同经理，负责定期审核几个项目。今天一个项目经理提交了一份报告，对项目进行了评估：项目进行了5个月，计划花费200000美元，实际花了210000美元。你如何看待这个项目？（） A: 项目成本超支，出现严重问题 B: 项目落后于计划 C: 项目将在预算内完成 D: 信息不足，无法判断 (单选题)11: 你最近在为你的项目执行一个偏差分析，你发现超出了项目预算的25%。这是个非常重要的冲突，你将要与你项目干系人讨论此事。你采取哪种沟通方式？（） A: “作战室”讨论 B: 面对面的会议 C: 正式报告 D: 电话或电子邮件 (单选题)12: 下面哪一项有关项目管理计划的描述是不准确的？（） A: 项目管理计划的内容多样性取决于应用领域和项目的复杂程度 B: 项目管理计划包括单独的子计划 C: 项目管理计划可以在有更多的可用信息后随时进行调整，项目计划要通过综合变更控制过程进行及时修订 D: 项目管理计划是一系列来自执行过程组的执行过程的输出的集合 (单选题)13: 由于某些原因，项目发起人决定大量减少对项目的投资，在这种情况下，应采取的措施是（）。 A: 终止项目，因为资金减少，项目已不可能继续进行 B: 进行财务分析，在剩余的资金范围内重新对项目进行计划 C: 要求项目发起人改变决定，保持项目的投资不变 D: 与客户进行商谈，说明这种情况调整项目范围 (单选题)14: 项目在执行过程中产生了一些变更。为确定这些变更所产生的对项目的影响，应采取哪种必要的行动？（） A: 进行风险分析 B: 仔细审查工作分解结构 C: 沟通需求和沟通计划进行重新评估 D: 执行绩效测量 (单选题)15: 项目经理应当（） A: 控制所有信息 B: 努力控制沟通 C: 授权沟通的控制 D: 拥有沟通系统中各种冲突的信息 (多选题)16: 项目管理的特点包括（） A: 复杂性 B: 创造性 C: 自发性 D: 随机性 (多选题)17: 在项目进度计划中，常用的工具是（） A: WBS B: 计划评审技术 C: 甘特图 D: 关键路径法 (多选题)18: 成本补偿合同包括（） A: 成本加成合同 B: 固定价格合同 C: 奖励合同 D: 单价合同 (多选题)19: 项目进度表的表达方式有如下几种（） A: 横道图 B: 日历表 C: 工作分解结构 D: 里程碑图 (多选题)20: 下列属于项目实例的是（） A: 举办一场婚礼 B: 开发一种新的计算机软件系统 C: 提供金融服务 D: 管理一个公司 (多选题)21: 项目工作中的冲突是不可避免的，冲突的发生有利于制定更好的（） A: 问题解决方案 B: 项目计划 C: 绩效评价和考核制度 D: 人员分配方案 (多选题)22: 为了做好冲突的防范，项目经理应该（） A: 为保证项目团队成员都弄清项目目标 B: 提高项目成员的自信 C: 让项目团队成员明白项目计划 D: 营造良好的沟通环境 (多选题)23: 评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（） A: 投标文件是否完整，是否合乎投标文件的要求 B: 投标文件有无计算错误 C: 投标的技术、经验和报价 D: 是否提交了足够的保证金 (多选题)24: 在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（） A: 估计完成项目活动所需的资源成本 B: 确定完成项目活动所需的资源 C: 确定可用的资源 D: 为估计项目的成本提供基础 (多选题)25: 项目沟通计划就是针对项目当事人的沟通需求进行分析，它主要包括（） A: 确定向谁发布信息 B: 发布什么信息 C: 什么时候发布信息 D: 采取什么方式发布信息 (多选题)26: 编制项目采购计划的工具和技术有如下几种（） A: 自制或外购分析 B: 工作分解结构 C: 关键路径法 D: 短期租赁或长期租赁 (多选题)27: 项目经理具有的权力包括（） A: 挑选项目团队成员 B: 制定项目有关决策 C: 对项目团队的资源进行分配 D: 决定项目的预算 (多选题)28: 项目组织的缺点有（） A: 每个项目组成员有两个领导 B: 资源配置重复，管理成本高 C: 需要平衡权力 D: 项目的成员要担心项目结束后的生计 (多选题)29: 下面说法中正确的是（） A: 项目沟通有单向沟通和双向沟通 B: 项目沟通有上对下也有下对上的沟通 C: 项目沟通项目团队内进行 D: 项目沟通分为文字符号、语言动作沟通 (多选题)30: 下列说法正确的是（） A: 项目风险超出可接受水平过多时，可以考虑停止项目甚至取消项目 B: 项目风险稍微超过可接受水平时，应通过采取措施减弱风险带来的损失 C: 项目风险在可接受水平时，就不要采取措施来控制 D: 在减轻项目风险时，把项目的风险降低得越低越好 (判断题)31: 项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户 A: 错误 B: 正确 (判断题)32: 在节点中，箭线代表活动 A: 错误 B: 正确 (判断题)33: 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年 A: 错误 B: 正确 (判断题)34: 在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是最为恰当的解决方式 A: 错误 B: 正确 (判断题)35: 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用 A: 错误 B: 正确 (判断题)36: 成本加奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本 A: 错误 B: 正确 (判断题)37: 项目活动之间只有FS一种逻辑关系 A: 错误 B: 正确 (判断题)38: 项目的风险无法预测，无法管理 A: 错误 B: 正确 (判断题)39: 确定项目范围的工具是工作分解结构 A: 错误 B: 正确 (判断题)40: 在项目范围定义的过程中，要对项目的工作任务进行分解 A: 错误 B: 正确 (判断题)41: 项目经理的主要作用是进行公司的战略决策 A: 错误 B: 正确 (判断题)42: CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的 A: 错误 B: 正确 (判断题)43: 如果项目团队成员配备合理，就会减少项目成本 A: 错误 B: 正确 (判断题)44: 计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的 A: 错误 B: 正确 (判断题)45: 项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享 A: 错误 B: 正确 (判断题)46: 项目采购是站在卖方的角度进行的 A: 错误 B: 正确 (判断题)47: 公民个人可以是项目当事人 A: 错误 B: 正确 (判断题)48: 团队就是一起的一群人 A: 错误 B: 正确 (判断题)49: 意外开支准备金不可以充当成本预算的底线（） A: 错误 B: 正确 (判断题)50: 一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法 A: 错误 B: 正确 (责任编辑：admin) |